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‘Healthier life’ Unsere Nachhaltigkeits­strategie

DocMorris hat eine besondere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft: Wir wollen eine Welt schaffen, in der die Menschen ihre Gesundheit mit einem Klick managen können. Die Umsetzung dieses Geschäftsmodells zur Verbesserung der Lebensqualität folgt inhärent dem Prinzip der Nachhaltigkeit.

Sustainability Strategy Pillars

Wir wissen jedoch, dass noch viel mehr erforderlich ist, um unsere Zielsetzung „Healthier life“ zu verwirklichen, sprich Nachhaltigkeit auf allen Ebenen unserer Unternehmensstrategie fest zu verankern. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, die sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen unserer eigenen Geschäftstätigkeit und der Gesundheitsbranche im Allgemeinen zu überwachen, zu verstehen und entsprechend zu handeln. Aus diesem Grund stützt sich unser Nachhaltigkeitsansatz auf vier strategische Pfeiler: Healthier People, Sustainable Planet, Caring Company und Reliable Partnerships.

Unsere Entwicklung hin zu mehr Nachhaltigkeit hat bereits begonnen, und wir werden auch weiterhin nachhaltige Prioritäten in unsere Geschäftstätigkeit einbauen. Genau wie die Kreislaufwirtschaft werden sich auch unsere Bemühungen um Nachhaltigkeit stets weiterentwickeln.

4 strategische Pfeiler

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Healthier People

Die Digitalisierung mag unser Leben bereits in vielerlei Hinsicht vereinfacht haben, dennoch besteht weiterhin ein großer Bedarf für digitalisierte medizinische Versorgung und Pflege. Basierend auf unserem Engagement, die Medikamentenwirksamkeit zu steigern und einen einfacheren Zugang zu nahtlos integrierbaren und qualitativ hochwertigen digitalen Gesundheitsangeboten zu ermöglichen, denken wir das Gesundheitswesen für unsere Kunden neu.

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Sustainable Planet

Der Klimawandel ist das bestimmende Thema unserer Zeit, denn ein Temperaturanstieg wird schwerwiegende Folgen für unseren Planeten haben. Es besteht also Handlungsbedarf. Zu unseren Prioritäten gehören die Reduzierung des ökologischen Fussabdrucks unseres Unternehmens, eine effiziente Energienutzung, nachhaltige Verpackungsmaterialien und Abfallwirtschaft.

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Reliable Partnerships

Im Zuge des Aufbaus eines nachhaltigen digitalen Gesundheitsökosystems müssen wir die grundlegenden Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten auf relevante Interessengruppen und umgekehrt verstehen und berücksichtigen. Wir wollen eine kollaborative Entscheidungsfindung fördern und Verantwortung mit relevanten Akteuren des Ökosystems teilen. Zu unseren Nachhaltigkeitsmassnahmen gehören daher die Identifizierung der Interessengruppen, ein transparenter Dialog sowie die kontinuierliche Umsetzung gewonnener Erkenntnisse.

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Caring Company

Die technische Entwicklung verändert die Erwartungen der Kunden rasant. Als Reaktion darauf passen wir unsere Arbeitsweise an, um die Bedürfnisse unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen. Dazu gehören die ständige Überwachung und Minimierung von Risiken, die sich für unsere Kunden und Mitarbeiter durch den Einsatz von Technik ergeben. Datenschutz und Informationssicherheit sind Bereiche, die dabei für uns von besonderem Interesse sind. Wir setzen auf verlässliche digitale Systeme und Datenschutz, neue Corporate-Governance- und Compliance-Grundsätze, eine werteorientierte Unternehmenskultur, attraktive Arbeitsbedingungen und Talentförderung.

Klare Ziele für die Zukunft

Wir haben in allen fünf strategischen Säulen spezifische, messbare kurz-, mittel- und langfristige Ziele festgelegt. Diese sind nicht nur eng mit der Strategie verwoben, sondern auch an die Vergütung der Konzernleitung gekoppelt.

2026
Wir werden das derzeitige Niveau der CO2e-Emissionen in den Scopes 1 und 2 beibehalten (>85 % Reduzierung gegenüber dem Basisjahr).
2026
Wir werden Maßnahmen einführen, um die Emissionen im nachgelagerten Transportwesen langfristig zu senken.
Mittelfristig
Wir werden die CO2e-Emissionen aus dem nachgelagerten Transport durch innovative Verpackungen und umweltfreundlichere Versandoptionen um 20 % senken (Scope 3)
Langfristig
Wir werden bis 2050 Netto-Null-Emissionen (Scopes 1 und 2) erreichen.
2026
Wir werden die Belastbarkeit und Eigenverantwortung unserer Mitarbeiter stärken und den Mitarbeiterengagement-Index verbessern.
2026
Wir werden das geschlechtsspezifische Lohngefälle unter 4,5 % halten.
2026
Wir werden die Fortbildungen zu neuen Marktkompetenzen ausweiten und unsere Mitarbeiter insbesondere im fortgeschrittenen Einsatz von KI schulen.
Mittelfristig
Wir werden interkulturelle Vielfalt stärken.
Langfristig
Wir werden ein bevorzugter Arbeitgeber bleiben, bei dem Menschen arbeiten und Karriere machen wollen.
Langfristig
Wir werden soziale Verantwortung übernehmen und insbesondere bei der Stärkung von Menschenrechten eine führende Rolle einnehmen.
2026
Wir werden den Anteil der unterzeichneten Partner-Verhaltenskodizes erhöhen und das ESG-basierte Risikomanagement für unsere Lieferanten ausbauen.
Mittelfristig
Wir etablieren ein robustes Risikomanagement für unsere Lieferanten, das die Zustimmung zum Partner-Verhaltenskodex umfasst.
Langfristig
Wir werden die Achtung der Menschenrechte in der gesamten Lieferkette (vor- und nachgelagert) fördern.
2026
Wir werden 98 % der Medikamentengruppen mit Informationsbriefen abdecken.
2026
Wir werden den DocMorris-„Ratgeber“ um mindestens 5 neue „Journeys“ erweitern und weitere Angebote für Patienten mit chronischen Erkrankungen ausbauen.
Mittelfristig
Wir werden unsere Plattform für ein digitales Gesundheitsökosystem ausbauen.
Langfristig
Wir werden auf die Verwirklichung unserer Vision hinarbeiten, die es jedem ermöglicht, seine Gesundheit mit einem Klick zu managen.
2026
Wir werden weitere Richtlinien einführen, um unsere Unternehmenskultur zu stärken und ein faires Geschäftsverhalten zu fördern.
Mittelfristig
Unser Ziel ist es, unsere Richtlinien, Verfahren und Kontrollmechanismen im Zusammenhang mit fairem und regelkonformem Geschäftsverhalten deutlich zu verbessern.
Langfristig
Wir werden ein hohes Niveau an Geschäftsverhalten fördern, indem wir bewährte Praktiken der Branche in alle zentralen Geschäftsprozesse und Entscheidungsstrukturen integrieren.
Walter Hess
«Auch im Jahr 2025 haben wir unsere Berichterstattung gemäß den geltenden ESRS- Standards fortgesetzt und unsere Nachhaltigkeitsinitiativen weiter ausgebaut. Insbesondere im Bereich Klimawandel haben wir einen bedeutenden Meilenstein erreicht, indem wir unsere mittelfristigen Ziele vorzeitig erreicht haben.»

Walter Hess
CEO, DocMorris AG

Walter Hess CG Mar 14
Sustainability Report 2024 scaled

Unser Nachhaltigkeits­bericht

Unser Nachhaltigkeitsbericht für 2025 orientiert sich an der Richtlinie der Europäischen Union zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRS) und ist daher Bestandteil des Geschäftsberichts. Die Fortschritte und neuen Nachhaltigkeitsziele finden Sie im Geschäftsbericht ab Seite 39. DocMorris hat zudem erstmals einen TCFD-Bericht für das Jahr 2025 erstellt, der ebenfalls ab Seite 93 in den Geschäftsbericht integriert ist.

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65

Nationalitäten

16,4

Millionen Sicherheitshinweise zu Arzneimitteln

4,5%

bereinigtes geschlechtsspezifisches Lohngefälle

85%

Reduzierung der marktbezogenen Treibhausgasemissionen (Scope 2)*

*im Vergleich zum Basisjahr 2022

Nachhaltigkeit auf allen Ebenen

Um die erfolgreiche Verankerung und Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie auf allen Ebenen unserer Organisation zu gewährleisten, wurden die entsprechenden Ressourcen und Verantwortlichkeiten zugewiesen.

Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit liegt beim liegt beim Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung. Seit 2023 ist Prof. Dr. Andréa Belliger im Verwaltungsrat für den Bereich Nachhaltigkeit verantwortlich. Das Sustainability Steering Committee berichtet regelmäßig über wichtige Entwicklungen an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung.

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Unser strategischer Ansatz zur Bewältigung wesentlicher Themen steht im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs), die entwickelt wurden, um eine bessere und nachhaltigere Zukunft für alle zu erreichen. Zwar stehen unsere geschäftlichen Aktivitäten mit allen 17 SDGs in Zusammenhang, aber haben wir speziell 7 Ziele identifiziert, die am engsten mit unseren strategischen Pfeilern verbunden sind:

  • SDG 3 Gesundheit und Wohlergehen

  • SDG 5 Geschlechtergleichheit

  • SDG 8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

  • SDG 9 Industrie, Innovation und Infrastruktur

  • SDG 12 Nachhaltige/r Konsum und Produktion

  • SDG 13 Massnahmen zum Klimaschutz

  • SDG 17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Wir achten besonders darauf, wie wir mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie einen wesentlichen Beitrag zu den SDGs leisten können – als Kernstück unseres Handelns und als wirkungsvoller Impuls für ein verantwortungsvolles gesellschaftliches Engagement.

Sustainability SDGs 2

Alle SDGs

MSCI ESG Rating

DocMorris wurde von der renommierten Ratingagentur MSCI ESG bewertet und erreichte ein sehr gutes und verbessertes Rating von AA mit Fokus auf einem guten Rating für Arbeitsmanagement und Corporate Governance. Dies beweist, dass unsere Nachhaltigkeitsbemühungen auch von außen Beachtung finden. Es gibt noch Raum für Entwicklung, aber wir arbeiten daran, die Bewertung in Zukunft noch weiter zu verbessern.

MSCI ESG Rating 1 scaled
ESG Rating 1 scaled

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United Nations Global Compact

DocMorris bekennt sich zum Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC), der weltweit grössten Nachhaltigkeitsinitiative für Unternehmen mit dem Ziel, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Strategien und Geschäftstätigkeiten an universellen Prinzipien in Bezug auf Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung auszurichten. Unser Beitritt Anfang 2022 untermauert unseren Wunsch, zur Förderung gesellschaftlicher und ökologischer Ziele beizutragen und diesen Rahmen zu nutzen, um regelmässig über unsere Fortschritte zu berichten.

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Fragen?

Möchten Sie mehr erfahren? Für alle Fragen rund um das Thema Nachhaltigkeit bei DocMorris steht Ihnen unser Team gerne zur Verfügung.

Weitere Ansprechpartner finden Sie hier:

Sustainability Team

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