"Healthier life“

Unsere Nachhaltigkeits­strategie

DocMorris hat eine besondere Verantwortung gegenüber der Gesellschaft: Wir wollen eine Welt schaffen, in der die Menschen ihre Gesundheit mit einem Klick managen können. Die Umsetzung dieses Geschäftsmodells zur Verbesserung der Lebensqualität folgt inhärent dem Prinzip der Nachhaltigkeit.

Wir wissen jedoch, dass noch viel mehr erforderlich ist, um unsere Zielsetzung „Healthier life“ zu verwirklichen, sprich Nachhaltigkeit auf allen Ebenen unserer Unternehmensstrategie fest zu verankern. Wir sind uns unserer Verantwortung bewusst, die sozialen, ökologischen und wirtschaftlichen Auswirkungen unserer eigenen Geschäftstätigkeit und der Gesundheitsbranche im Allgemeinen zu überwachen, zu verstehen und entsprechend zu handeln. Aus diesem Grund stützt sich unser Nachhaltigkeitsansatz auf vier strategische Pfeiler: Healthier People, Sustainable Planet, Caring Company und Reliable Partnerships.

Unsere Entwicklung hin zu mehr Nachhaltigkeit hat bereits begonnen, und wir werden auch weiterhin nachhaltige Prioritäten in unsere Geschäftstätigkeit einbauen. Genau wie die Kreislaufwirtschaft werden sich auch unsere Bemühungen um Nachhaltigkeit stets weiterentwickeln.

4 strategische Pfeiler

Healthier People

Die Digitalisierung mag unser Leben bereits in vielerlei Hinsicht vereinfacht haben, dennoch besteht weiterhin ein großer Bedarf für digitalisierte medizinische Versorgung und Pflege. Basierend auf unserem Engagement, die Medikamentenwirksamkeit zu steigern und einen einfacheren Zugang zu nahtlos integrierbaren und qualitativ hochwertigen digitalen Gesundheitsangeboten zu ermöglichen, denken wir das Gesundheitswesen für unsere Kunden neu.

Sustainable Planet

Der Klimawandel ist das bestimmende Thema unserer Zeit, denn ein Temperaturanstieg wird schwerwiegende Folgen für unseren Planeten haben. Es besteht also Handlungsbedarf. Zu unseren Prioritäten gehören die Reduzierung des ökologischen Fussabdrucks unseres Unternehmens, eine effiziente Energienutzung, nachhaltige Verpackungsmaterialien und Abfallwirtschaft.

Reliable Partnerships

Im Zuge des Aufbaus eines nachhaltigen digitalen Gesundheitsökosystems müssen wir die grundlegenden Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten auf relevante Interessengruppen und umgekehrt verstehen und berücksichtigen. Wir wollen eine kollaborative Entscheidungsfindung fördern und Verantwortung mit relevanten Akteuren des Ökosystems teilen. Zu unseren Nachhaltigkeitsmassnahmen gehören daher die Identifizierung der Interessengruppen, ein transparenter Dialog sowie die kontinuierliche Umsetzung gewonnener Erkenntnisse.

Caring Company

Die technische Entwicklung verändert die Erwartungen der Kunden rasant. Als Reaktion darauf passen wir unsere Arbeitsweise an, um die Bedürfnisse unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen. Dazu gehören die ständige Überwachung und Minimierung von Risiken, die sich für unsere Kunden und Mitarbeiter durch den Einsatz von Technik ergeben. Datenschutz und Informationssicherheit sind Bereiche, die dabei für uns von besonderem Interesse sind. Wir setzen auf verlässliche digitale Systeme und Datenschutz, neue Corporate-Governance- und Compliance-Grundsätze, eine werteorientierte Unternehmenskultur, attraktive Arbeitsbedingungen und Talentförderung.

Klare Ziele für die Zukunft

Wir haben in allen fünf strategischen Säulen spezifische, messbare kurz-, mittel- und langfristige Ziele festgelegt. Diese sind nicht nur eng mit der Strategie verwoben, sondern auch an die Vergütung der Konzernleitung gekoppelt.

2025
Wir werden die absoluten CO2e für marktbasierte Emissionen (Scope 2) um einen mittleren einstelligen Prozentsatz im Vergleich zu 2024 reduzieren.
Mittelfristig
Wir werden die absoluten CO2e für marktbasierte Emissionen (Scope 1 und 2) an unseren Standorten bis 2030 um 85 % reduzieren, wobei 2022 als Basisjahr gilt.
Mittelfristig
Wir werden bis 2030 in allen Vertriebszentren auf 100 % erneuerbaren Strom umstellen.
Langfristig
Wir werden bis 2050 Netto-Null-Emissionen (Scopes 1 und 2) erreichen.
2025
Wir werden unser gesamtes (Top-)Management in den Grundsätzen des nachhaltigen Gesundheitsmanagements schulen.
2025
Wir werden unser geschlechtsspezifisches Lohngefälle zu 2024 (4,5%) verringern.
2025
Wir werden ein neues Angebot für die Weiterbildung zu neuen Marktkompetenzen schaffen.
Mittelfristig
Wir werden interkulturelle Vielfalt stärken.
Mittelfristig
Wir werden Lohngleichheit für alle Geschlechter erreichen.
Langfristig
Wir werden ein bevorzugter Arbeitgeber bleiben, bei dem Menschen arbeiten und Karriere machen wollen.
Langfristig
Wir werden soziale Verantwortung übernehmen und insbesondere bei der Stärkung von Menschenrechten eine führende Rolle einnehmen.
2025
30% unserer Lieferanten werden dem Verhaltenskodex für Lieferanten zustimmen oder einen Verhaltenskodex mit ähnlichem Inhalt wie dem unseren vorlegen.
Mittelfristig
Bis 2030 werden alle unsere Zulieferer dem Verhaltenskodex für Lieferanten zustimmen oder über einen Verhaltenskodex mit ähnlichem Inhalt wie dem unseren verfügen.
Langfristig
Wir werden die Achtung der Menschenrechte in der gesamten Lieferkette (vor- und nachgelagert) fördern.
2025
Wir werden 90% aller Arzneimittelgruppen mit Informationsbriefen abdecken.
2025
Wir werden den DocMorris-Ratgeber um mindestens 5 neue Journeys erweitern und andere Dienste für Patienten mit chronischen Krankheiten ausbauen.
Mittelfristig
Wir werden unsere Plattform für ein digitales Gesundheitsökosystem ausbauen.
Mittelfristig
Mit der Einführung neuer Dienste werden wir uns auf bestimmte Ziele festlegen.
Langfristig
Wir werden auf die Verwirklichung unserer Vision hinarbeiten, die es jedem ermöglicht, seine Gesundheit mit einem Klick zu managen.
2025
Wir werden alle unsere Mitarbeiter in unseren Kulturprinzipien schulen.
Mittelfristig
Wir werden unsere Unternehmenskultur stärken und leben.
Mittelfristig
Wir arbeiten an der Aufrechterhaltung der guten Zahlungsbedingungen.
Langfristig
Die Unternehmenskultur wird verinnerlicht, gleichzeitig aber auch ständig verbessert.
Langfristig
Wir bleiben ein vertrauenswürdiger Partner mit fairen Zahlungsbedingungen.
Walter Hess
Für 2024 haben wir erstmalig in Anlehnung an die europäische Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) reported und als Grundlage eine Doppelte Materialitätsanlayse durchgeführt. Die zukünftigen Maßnahmen und Ziele werden sich an den Ergebnissen dieser Analyse orientieren und folgen der Struktur des neuen Europäischen Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Walter Hess
CEO, DocMorris AG

Unser Nachhaltigkeits­bericht

Unser Nachhaltigkeitsbericht 2024 folgt erstmals der neuen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRS) der Europäischen Union und ist damit Teil des Geschäftsberichts. DocMorris hat eine doppelte Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt und berichtet über die daraus resultierenden Auswirkungen, Risiken und Chancen. Die Fortschritte und neuen Nachhaltigkeitsziele sind im Geschäftsbericht ab Seite 40 zu finden. Erstmals hat DocMorris auch einen TCFD-Bericht für 2024 erstellt, der ab Seite 95 ebenfalls in den Geschäftsbericht integriert ist.

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0 61

Mitarbeiter-Nationalitäten

0 16

Millionen Hinweise zur Arzneimittelsicherheit verschickt

0 4%

Schulungsformate zur Unternehmenskultur etabliert

0 93%

Reduktion der marktbasierten Treibhausgasemissionen (Scope2)*

*durch neuen Vertrag für Strom aus erneuerbaren Energien im gesamten Segment Deutschland (im Vergleich zum Basisjahr 2022)

Nachhaltigkeit auf allen Ebenen

Um die erfolgreiche Verankerung und Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie auf allen Ebenen unserer Organisation zu gewährleisten, wurden die entsprechenden Ressourcen und Verantwortlichkeiten zugewiesen.

Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit liegt beim liegt beim Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung. Seit 2023 ist Prof. Dr. Andréa Belliger im Verwaltungsrat für den Bereich Nachhaltigkeit verantwortlich. Das Sustainability Steering Committee berichtet regelmäßig über wichtige Entwicklungen an den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung.

Ziele für nachhaltige Entwicklung

Unser strategischer Ansatz zur Bewältigung wesentlicher Themen steht im Einklang mit den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs), die entwickelt wurden, um eine bessere und nachhaltigere Zukunft für alle zu erreichen. Zwar stehen unsere geschäftlichen Aktivitäten mit allen 17 SDGs in Zusammenhang, aber haben wir speziell 7 Ziele identifiziert, die am engsten mit unseren strategischen Pfeilern verbunden sind:

  • SDG 3 Gesundheit und Wohlergehen

  • SDG 5 Geschlechtergleichheit

  • SDG 8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum

  • SDG 9 Industrie, Innovation und Infrastruktur

  • SDG 12 Nachhaltige/r Konsum und Produktion

  • SDG 13 Massnahmen zum Klimaschutz

  • SDG 17 Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Wir achten besonders darauf, wie wir mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie einen wesentlichen Beitrag zu den SDGs leisten können – als Kernstück unseres Handelns und als wirkungsvoller Impuls für ein verantwortungsvolles gesellschaftliches Engagement.

Alle SDGs

MSCI ESG Rating

DocMorris wurde von der renommierten Ratingagentur MSCI ESG bewertet und erreichte ein sehr gutes und verbessertes Rating von AA mit Fokus auf einem guten Rating für Arbeitsmanagement und Corporate Governance. Dies beweist, dass unsere Nachhaltigkeitsbemühungen auch von außen Beachtung finden. Es gibt noch Raum für Entwicklung, aber wir arbeiten daran, die Bewertung in Zukunft noch weiter zu verbessern.

United Nations Global Compact

DocMorris bekennt sich zum Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC), der weltweit grössten Nachhaltigkeitsinitiative für Unternehmen mit dem Ziel, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Strategien und Geschäftstätigkeiten an universellen Prinzipien in Bezug auf Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung auszurichten. Unser Beitritt Anfang 2022 untermauert unseren Wunsch, zur Förderung gesellschaftlicher und ökologischer Ziele beizutragen und diesen Rahmen zu nutzen, um regelmässig über unsere Fortschritte zu berichten.

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Sustainability Team