4 strategische Pfeiler
Healthier People
Die Digitalisierung mag unser Leben bereits in vielerlei Hinsicht vereinfacht haben, dennoch besteht weiterhin ein großer Bedarf für digitalisierte medizinische Versorgung und Pflege. Basierend auf unserem Engagement, die Medikamentenwirksamkeit zu steigern und einen einfacheren Zugang zu nahtlos integrierbaren und qualitativ hochwertigen digitalen Gesundheitsangeboten zu ermöglichen, denken wir das Gesundheitswesen für unsere Kunden neu.
Sustainable Planet
Der Klimawandel ist das bestimmende Thema unserer Zeit, denn ein Temperaturanstieg wird schwerwiegende Folgen für unseren Planeten haben. Es besteht also Handlungsbedarf. Zu unseren Prioritäten gehören die Reduzierung des ökologischen Fussabdrucks unseres Unternehmens, eine effiziente Energienutzung, nachhaltige Verpackungsmaterialien und Abfallwirtschaft.
Reliable Partnerships
Im Zuge des Aufbaus eines nachhaltigen digitalen Gesundheitsökosystems müssen wir die grundlegenden Auswirkungen unserer Geschäftsaktivitäten auf relevante Interessengruppen und umgekehrt verstehen und berücksichtigen. Wir wollen eine kollaborative Entscheidungsfindung fördern und Verantwortung mit relevanten Akteuren des Ökosystems teilen. Zu unseren Nachhaltigkeitsmassnahmen gehören daher die Identifizierung der Interessengruppen, ein transparenter Dialog sowie die kontinuierliche Umsetzung gewonnener Erkenntnisse.
Caring Company
Die technische Entwicklung verändert die Erwartungen der Kunden rasant. Als Reaktion darauf passen wir unsere Arbeitsweise an, um die Bedürfnisse unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen. Dazu gehören die ständige Überwachung und Minimierung von Risiken, die sich für unsere Kunden und Mitarbeiter durch den Einsatz von Technik ergeben. Datenschutz und Informationssicherheit sind Bereiche, die dabei für uns von besonderem Interesse sind. Wir setzen auf verlässliche digitale Systeme und Datenschutz, neue Corporate-Governance- und Compliance-Grundsätze, eine werteorientierte Unternehmenskultur, attraktive Arbeitsbedingungen und Talentförderung.
Klare Ziele für die Zukunft
Wir haben in allen vier strategischen Säulen spezifische, messbare kurz-, mittel- und langfristige Ziele festgelegt. Diese sind nicht nur eng mit der Strategie verwoben, sondern auch an die Vergütung der Konzernleitung gekoppelt.

In 2022 haben wir weiter an der Gestaltung unserer Nachhaltigkeitsstrategie gearbeitet. Unter anderem verbesserten wir unsere Nachhaltigkeits-Governance-Struktur, um Verantwortlichkeiten im Tagesgeschäft sowie innerhalb der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrats zu fördern. Darüber hinaus haben wir unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung deutlich weiterentwickelt und auf einen internen und externen Verhaltenskodex sowie eine Menschenrechtsrichtlinie hingearbeitet.
CEO, DocMorris AG
Nationalitäten beschäftigt
der Mitarbeiter sind weiblich
der Abfälle werden recycelt
CO₂-Emissionen 2022*
Nachhaltigkeit auf allen Ebenen
Um die erfolgreiche Verankerung und Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie auf allen Ebenen unserer Organisation zu gewährleisten, wurden die entsprechenden Ressourcen und Verantwortlichkeiten zugewiesen.
Der neu gegründete Lenkungsausschuss für Nachhaltigkeit fungiert als konzernweites, bereichsübergreifendes Koordinationsgremium zur Verknüpfung von Governance und Geschäft. Der Lenkungskreis für Nachhaltigkeit berichtet dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung regelmäßig über wichtige Entwicklungen.

